{"id":4040,"date":"2026-02-17T05:04:03","date_gmt":"2026-02-17T08:04:03","guid":{"rendered":"https:\/\/oexpressobr.com.br\/?p=4040"},"modified":"2026-02-17T05:04:05","modified_gmt":"2026-02-17T08:04:05","slug":"lideranca-e-seguranca-mauricio-giamellaro-ceo-da-heineken-alerta-para-o-erro-da-desconexao-e-os-impactos-da-nova-nr-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oexpressobr.com.br\/?p=4040","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a e seguran\u00e7a: Mauricio Giamellaro, CEO da Heineken, alerta para o erro da desconex\u00e3o e os impactos da nova NR-1"},"content":{"rendered":"\n

\u200bO mundo corporativo brasileiro passa por uma transforma\u00e7\u00e3o silenciosa, mas profunda, onde a empatia deixou de ser um “adicional” para se tornar um pilar de sobreviv\u00eancia operacional. Segundo Mauricio Giamellaro<\/strong>, CEO da Heineken Brasil, o maior erro cometido pelos l\u00edderes na atualidade \u00e9 a desconex\u00e3o com a realidade da linha de frente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u200bPara o executivo, l\u00edderes que se isolam em “torres de marfim” perdem a capacidade de entender as dores e os processos reais de seus colaboradores, o que gera um distanciamento perigoso e compromete a cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n

\u200bO fator humano no centro da estrat\u00e9gia<\/h2>\n\n\n\n

\u200bGiamellaro defende que a lideran\u00e7a precisa ser presente e genu\u00edna. Segundo ele, o erro de n\u00e3o ouvir ou n\u00e3o estar dispon\u00edvel para a base cria um v\u00e1cuo de confian\u00e7a. No contexto da Heineken, que opera com complexas cadeias de log\u00edstica e produ\u00e7\u00e3o, esse distanciamento pode ser fatal para o engajamento.<\/p>\n\n\n\n

\n

\u200b”O l\u00edder n\u00e3o pode estar distante do ‘ch\u00e3o de f\u00e1brica’. Quando voc\u00ea perde a sensibilidade do que acontece na ponta, as decis\u00f5es tornam-se te\u00f3ricas e ineficazes”, afirma o CEO.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\u200bO peso da nova NR-1: Gest\u00e3o de riscos e lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n

\u200bO alerta de Giamellaro ganha uma camada extra de urg\u00eancia com as atualiza\u00e7\u00f5es da Norma Regulamentadora n\u00ba 1 (NR-1)<\/strong>. A nova reda\u00e7\u00e3o da norma foca intensamente no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO)<\/strong> e no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR)<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u200bPor que o erro do l\u00edder agora custa mais caro?<\/h3>\n\n\n\n

\u200bA nova NR-1 exige que a lideran\u00e7a n\u00e3o apenas assine documentos, mas que participe ativamente da identifica\u00e7\u00e3o de perigos e controle de riscos.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • \u200bResponsabilidade Direta:<\/strong> A lideran\u00e7a \u00e9 agora, mais do que nunca, correspons\u00e1vel pela sa\u00fade psicossocial e f\u00edsica.<\/li>\n\n\n\n
  • \u200bCultura de Seguran\u00e7a:<\/strong> Se o l\u00edder comete o erro de se desconectar, ele falha em identificar riscos que s\u00f3 quem est\u00e1 na opera\u00e7\u00e3o percebe.<\/li>\n\n\n\n
  • \u200bFoco em Preven\u00e7\u00e3o:<\/strong> A norma prioriza a antecipa\u00e7\u00e3o, algo imposs\u00edvel sem um canal de comunica\u00e7\u00e3o aberto entre gest\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    \u200bConclus\u00e3o: A era da “Lideran\u00e7a de Ch\u00e3o”<\/h2>\n\n\n\n

    \u200bA mensagem \u00e9 clara: o sucesso financeiro e a conformidade legal (como a observ\u00e2ncia das NRs) dependem da mesma vari\u00e1vel \u2014 a presen\u00e7a do l\u00edder. O CEO da Heineken Brasil refor\u00e7a que a efici\u00eancia operacional e a seguran\u00e7a do trabalho n\u00e3o s\u00e3o departamentos isolados, mas o resultado de uma gest\u00e3o que sabe ouvir.<\/p>\n\n\n\n

    \u200bPrincipais pontos de aten\u00e7\u00e3o para l\u00edderes em 2026:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. \u200bPresen\u00e7a Ativa:<\/strong> Visitas frequentes e escuta ativa nos postos de trabalho.<\/li>\n\n\n\n
    2. \u200bEduca\u00e7\u00e3o Continuada:<\/strong> Garantir que a equipe entenda os riscos, conforme exige a NR-1.<\/li>\n\n\n\n
    3. \u200bHumaniza\u00e7\u00e3o:<\/strong> Tratar a seguran\u00e7a e o bem-estar como valores inegoci\u00e1veis, e n\u00e3o apenas m\u00e9tricas de RH.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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