A Cimed, terceira maior farmacêutica do Brasil em volume de vendas, consolidou um movimento estratégico em sua estrutura de comando: a ascensão definitiva da terceira geração da família Marques. Sob a liderança direta de Adibe Marques, de 27 anos, que assumiu a diretoria comercial, a companhia agora executa o plano “Nova Era”, que projeta dobrar o faturamento atual para atingir a marca de R$ 10 bilhões até 2030.
O processo de sucessão, conduzido pelo atual CEO João Adibe Marques, rompe com o modelo tradicional de “passagem de bastão” tardia. Na Cimed, a transição é viva e ocorre no dia a dia. Enquanto o pai mantém o papel de estrategista e principal rosto institucional da marca, o filho Adibe Marques foca na “Cimed do amanhã”, liderando a profissionalização da área de vendas e a implementação de tecnologias de gestão de estoque e crédito para pequenos varejistas.
As novidades da “Nova Era”
Para sustentar esse crescimento ambicioso, a Cimed iniciou 2026 com movimentos agressivos no mercado:
- Aquisição da Ice Fresh: Em fevereiro de 2026, a empresa anunciou a compra da fábrica Ice Fresh, em Bauru (SP). A unidade será o novo polo de higiene bucal do grupo, absorvendo toda a produção de cremes dentais e enxaguantes que antes dividiam espaço na planta de Pouso Alegre (MG).
- Foco em Higiene e Beleza: Seguindo o sucesso fenômeno do hidratante labial Carmed, a companhia planeja que o segmento de consumo (não medicamentos) represente uma fatia cada vez maior da receita. A meta é que produtos de beleza e bem-estar, como as novas linhas de baby care “João e Maria”, ajudem a impulsionar o faturamento para R$ 5 bilhões ainda em 2026.
- M&A e Consolidação: João Adibe já sinalizou publicamente o interesse na aquisição da Medley, unidade de genéricos da Sanofi, reforçando a intenção de brigar pela liderança absoluta do setor farmacêutico nacional.
Complementaridade geracional
Diferente das gerações anteriores, marcadas por uma formação mais autodidata e focada na venda “porta a porta”, a geração de Adibe Marques e suas irmãs traz uma visão mais acadêmica e voltada para a eficiência operacional. “O Adibe é para dentro, eu sou para fora. Ele coloca no papel e eu parto para a execução”, definiu João Adibe em entrevista recente, destacando que a governança da empresa já conta com um conselho robusto presidido por consultores de mercado.
Com a sucessão em curso, a Cimed deixa de ser apenas uma empresa familiar para se tornar uma potência de gestão híbrida, onde o DNA de vendas da família Marques se une à escala industrial necessária para encarar gigantes multinacionais. O objetivo é claro: o topo do ranking farmacêutico brasileiro.
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