A trajetória de Priscilla Fernandes é o retrato da resiliência no empreendedorismo brasileiro. Em 2018, sem capital inicial, endividada e cuidando de dois filhos pequenos, ela fundou a Atto Service. Hoje, sete anos depois, o que começou como um esforço de sobrevivência transformou-se em um negócio de escala nacional que projeta faturar R$ 9 milhões com sua nova fase de expansão via franchising.

​A Atto Service, especializada em instalação e manutenção de portas automáticas de aço e vidro, consolidou-se atendendo grandes grupos corporativos e condomínios. A empresa destaca-se pela certificação ISO 9001 e por uma operação baseada em excelência técnica, setor que Priscilla identificou como carente de profissionalização quando deu os primeiros passos.

​O Salto para o Franchising

​A grande novidade para 2025 é a consolidação do modelo de franquias da marca. Priscilla Fernandes, agora reconhecida como uma liderança estratégica no setor de serviços, estruturou a Atto Service para crescer de forma exponencial. O plano de expansão prevê a abertura de até 350 unidades nos próximos cinco anos, focando em capturar uma demanda reprimida em regiões como Minas Gerais e Paraná.

​Os modelos de negócio oferecidos variam para atrair desde novos empreendedores até profissionais que já atuam na área de engenharia ou serralheria:

• ​Investimento: O aporte total para uma unidade padrão gira em torno de R$ 250 mil (incluindo taxa de franquia, reforma e estrutura).
• ​Rentabilidade: A estimativa de faturamento para uma unidade física bem gerida é de aproximadamente R$ 150 mil mensais, com uma margem de lucro que pode chegar a 48%.

​De “Operadora” a Mentora

​Além de comandar a operação da Atto Service, Priscilla Fernandes passou a integrar grupos exclusivos de liderança, como o Scale Club e o Mentoring League Society, onde utiliza sua história para mentorar outros empresários locais.

​”O produto pode ser bom, o modelo incrível, mas se o empreendedor por trás não tiver a energia para fazer acontecer todos os dias, o negócio não vira”, afirma a CEO em suas recentes comunicações. Para ela, o franchising não é apenas uma forma de aumentar o faturamento, mas de “esticar os braços” da empresa para chegar onde a operação própria não alcançaria sozinha.

​Com uma taxa de recompra de clientes que chega a 60%, a Atto Service prova que a combinação de serviço técnico rigoroso e gestão humanizada é a chave para transformar uma situação de vulnerabilidade financeira em um império de serviços.